Nadja Forster
BASICS RECRUITING:
SCHRITT FÜR SCHRITT
ZUM NEUEN MITARBEITER
Business Survival Guide
Kreutzfeldt digital
Impressum
Nadja Forster: Basics Recruiting: Schritt für Schritt zum neuen Mitarbeiter
Erschienen in der Reihe: Business Survival Guides
Herausgegeben von Nina Kreutzfeldt
© 2014 Kreutzfeldt digital, Hamburg
Alle Rechte vorbehalten.
ISBN 978-3-86623-504-5
Unser gesamtes lieferbares Programm und weitere Informationen über die digitale Ratgeber-Reihe Business Survival Guides finden Sie unter: www.business-survival-guides.de
Vorwort
Der Ablauf Schritt für Schritt
Vorüberlegungen
Die Stellenbeschreibung
Exkurs: Wen holen Sie sich zur Stellenbesetzung noch ins Boot?
Bewerbungseingang
Vorauswahl der Bewerbungen
Persönliches Kennenlernen des bzw. der interessanten Kandidaten
Das Interview
Die Entscheidung
Information der Bewerber
Weitere Empfehlungen
Dauer des Bewerbungsverfahrens
Mögliche Beurteilungsfehler
Onboarding
Survival Kit: Zentrale Aussagen dieses Guides
Anhang
Über die Autorin
Rückkanal: Frage an die Autorin
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Mit diesem Business Survival Guide möchte ich Ihnen einen Überblick zum Thema „Recruiting von neuen Mitarbeitern“ geben. Sie finden in diesem eBook aus meinem Erfahrungsschatz als Personalerin und Recruiterin die wichtigsten To-dos und Fragen, die für Sie anstehen, wenn Sie neue Mitarbeiter suchen: Welche Überlegungen sollten Sie zu Beginn anstellen, und wie kommen Sie überhaupt an neue Mitarbeiter? Welche Kriterien sind später bei der Entscheidung für einen konkreten Kandidaten wichtig? Dazu habe ich für Sie Abläufe, Checklisten, Denkanstöße, Beschreibungen und Vorlagen zusammengefasst.
Bei den Punkten, die ich aus meiner langjährigen Erfahrung für besonders wichtig und sinnvoll halte, werde ich mehr ins Detail gehen als bei anderen Punkten. Mein Anspruch an einen guten Recruitingprozess ist, dass die Kandidaten einen guten Eindruck von dem Unternehmen gewinnen, egal ob sie für die Position eingestellt werden oder nicht, und dass der richtige Kandidat 1 für die ausgeschriebene Position eingestellt wird.
Dabei kommt es für mich nicht nur darauf an, dass der Kandidat alle formalen Anforderungen erfüllt und ich schön brav meine Häkchen setzen kann, sondern dass die Position wirklich mit der richtigen Person ausgefüllt wird. Manche fachlichen Anforderungen kann sich der Mitarbeiter auch später durch „Learning on the job“ aneignen, jedoch die Charaktereigenschaften bleiben und müssen von Anfang an passen.
Dieser Ratgeber richtet sich an alle, die neue Mitarbeiter suchen und kein Personalwesen als Unterstützung haben, die sich neu mit dem Thema Recruiting von Mitarbeitern beschäftigen und natürlich auch an alle, die sich generell für das Thema interessieren.
Nun viel Spaß beim Lesen!
Nadja Forster
1 Liebe Leserinnen: Bitte sehen Sie es mir nach, dass ich einfachheitshalber nur die männliche Schreibweise verwende.