Details
Planeación estratégica
Casos de estudio 2ª Edición2. Aufl.
|
8,99 € |
|
| Verlag: | Ediciones de la U |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 15.12.2022 |
| ISBN/EAN: | 9789587924565 |
| Sprache: | spanisch |
| Anzahl Seiten: | 152 |
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Beschreibungen
Este documento pretende dar a los interesados en el tema una guía de cómo se debe iniciar un proceso de planeación estratégica paso a paso; sin ser una fórmula mágica ni una receta, ayuda a los directivos a organizar sus ideas respecto al proceso.
Los casos colombianos presentados son solo una referencia académica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a través del tiempo.
Los casos colombianos presentados son solo una referencia académica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a través del tiempo.
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1. PLANEACIÓN
1.1. Definición
1.2. ¿Para qué planear? [60]
1.3. Conceptos claves [15]
1.4. Principios de la planeación
1.5. Pasos básicos para la planeación
1.6. Ventajas y desventajas de la planeación [61]
1.7. Tipos de planes
CAPÍTULO 2. ESTRATEGIA
2.1. Definición
2.1.1. Definiciones de estrategia
2.2. Las cinco P de la estrategia
2.3. Elementos principales de la estrategia [20]
2.4. Características de la definición de estrategia [2]
2.5. Conceptos claves [10]
2.6. Principios de la estrategia [10]
2.7. Tipos de estrategia
2.8. Estrategia de negocios
2.8.1. Estrategia de liderazgo en costos
2.8.2. Estrategia de diferenciación
2.8.3. Estrategia enfocada en el liderazgo en costos
2.8.4. Estrategia enfocada en la diferenciación
2.8.5. Estrategia de liderazgo en costos y
diferenciación integrada
2.9. Estrategia corporativa
2.9.1 Niveles de diversificación
2.9.2 Estrategias de adquisición y
de reestructuración
2.10. Estrategas
CAPÍTULO 3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA [62]
3.1. Definición
3.2. Pasos de la planeación estratégica
3.2.1. Análisis estratégico
3.2.2. Valores compartidos
3.2.3. Valores finales de la organización [21]
3.2.4. Formulación y alineación de las estrategias
3.2.5. Implantación de la estrategia
3.3. Valores estratégicos [5]
CAPÍTULO 4. PLANEAR ESTRATÉGICAMENTE
4.1. Definir quiénes serán los estrategas de
la organización
4.2. Definir el horizonte de tiempo
4.3. Diagnóstico estratégico
4.4. Direccionamiento estratégico
4.5. Formulación de estrategias
4.6. Monitoreo
CAPÍTULO 5. ESTUDIO DE CASOS - PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA EN COLOMBIA
Almacenes Éxito [23]
5.1. Alianza Éxito-Cadenalco
5.2. Integración Bancolombia, Conavi y Corfinsura
5.3. INTEGRAL [53]
CAPÍTULO 6. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
CAPÍTULO 1. PLANEACIÓN
1.1. Definición
1.2. ¿Para qué planear? [60]
1.3. Conceptos claves [15]
1.4. Principios de la planeación
1.5. Pasos básicos para la planeación
1.6. Ventajas y desventajas de la planeación [61]
1.7. Tipos de planes
CAPÍTULO 2. ESTRATEGIA
2.1. Definición
2.1.1. Definiciones de estrategia
2.2. Las cinco P de la estrategia
2.3. Elementos principales de la estrategia [20]
2.4. Características de la definición de estrategia [2]
2.5. Conceptos claves [10]
2.6. Principios de la estrategia [10]
2.7. Tipos de estrategia
2.8. Estrategia de negocios
2.8.1. Estrategia de liderazgo en costos
2.8.2. Estrategia de diferenciación
2.8.3. Estrategia enfocada en el liderazgo en costos
2.8.4. Estrategia enfocada en la diferenciación
2.8.5. Estrategia de liderazgo en costos y
diferenciación integrada
2.9. Estrategia corporativa
2.9.1 Niveles de diversificación
2.9.2 Estrategias de adquisición y
de reestructuración
2.10. Estrategas
CAPÍTULO 3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA [62]
3.1. Definición
3.2. Pasos de la planeación estratégica
3.2.1. Análisis estratégico
3.2.2. Valores compartidos
3.2.3. Valores finales de la organización [21]
3.2.4. Formulación y alineación de las estrategias
3.2.5. Implantación de la estrategia
3.3. Valores estratégicos [5]
CAPÍTULO 4. PLANEAR ESTRATÉGICAMENTE
4.1. Definir quiénes serán los estrategas de
la organización
4.2. Definir el horizonte de tiempo
4.3. Diagnóstico estratégico
4.4. Direccionamiento estratégico
4.5. Formulación de estrategias
4.6. Monitoreo
CAPÍTULO 5. ESTUDIO DE CASOS - PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA EN COLOMBIA
Almacenes Éxito [23]
5.1. Alianza Éxito-Cadenalco
5.2. Integración Bancolombia, Conavi y Corfinsura
5.3. INTEGRAL [53]
CAPÍTULO 6. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
MIGUEL DAVID ROJAS LOPEZ
Profesor Titular de la Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín, adscrito al departamento de Ingeniería de la Organización de la Facultad de Minas.
Ingeniero civil, Magíster en Administración de la Universidad de la Salle; especialista en mercadeo gerencial de la Universidad de Medellín, Doctor en ingeniería de Sistemas de la Facultad de Minas. Director del Centro de Investigación y Consultoría Organizacional -CINCO- . Áreas de interés: administración, evaluación y gerencia de proyectos, ética y valores, interventoría de obras civiles, problemas sociales, entre otras.
LAURA JOHAN MEDINA MARÍN
Ingeniera de control de la Facultad de Minas, Magister en Ingeniería del Centro de Investigación y Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional -CINVESTAV - Guadalajara, Jalisco, México- Doctora en Ingeniería.
Profesor Titular de la Universidad Nacional de Colombia, sede Medellín, adscrito al departamento de Ingeniería de la Organización de la Facultad de Minas.
Ingeniero civil, Magíster en Administración de la Universidad de la Salle; especialista en mercadeo gerencial de la Universidad de Medellín, Doctor en ingeniería de Sistemas de la Facultad de Minas. Director del Centro de Investigación y Consultoría Organizacional -CINCO- . Áreas de interés: administración, evaluación y gerencia de proyectos, ética y valores, interventoría de obras civiles, problemas sociales, entre otras.
LAURA JOHAN MEDINA MARÍN
Ingeniera de control de la Facultad de Minas, Magister en Ingeniería del Centro de Investigación y Estudios Avanzados del Instituto Politécnico Nacional -CINVESTAV - Guadalajara, Jalisco, México- Doctora en Ingeniería.
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