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&quote;Wenn der richtige Mitarbeiter die richtigen Aufgaben in minimaler Zeit richtig erledigt, dann sind die Arbeitsablaufe effizient&quote;Dorit SpillerLesen Sie diesen Satz laut vor. Laut und langsam, Wort fr Wort. Denn diese Satz enthlt alles, was sich ein Unternehmer wnscht: Die Arbeiten werden in minimaler Zeit richtig erledigt - und das nicht irgendwelche Arbeiten, sondern die richtigen. Und nicht vom teuersten Mitarbeiter, der Eier-legenden-Woll-Milch-Sau, die rund um die Uhr arbeitet und sich Chef oder Inhaber nennt, sondern vom richtigen Mitarbeiter. Aus diesem einen Satz ergeben sich die Fragen, die Ihnen als Leitlinie fr eine Optimierung Ihrer Betriebsablufe dienen knnen:1. Sind Sie selbst fr alles der richtige Mitarbeiter?Wenn Sie wachsen wollen oder aber zumindest irgendwann mal ein freies Wochenende haben mchten, kommen Sie nicht darum herum: Sie mssen nicht alles selber tun. Es knnte sogar Dinge geben, die andere Menschen richtiger und schneller machen!2. Arbeiten Sie immer die richtigen Aufgaben ab?Wie leicht verfhren uns Anrufe, E-Mail, Google und Konsorten dazu, nach dem Lust- oder Frust-Prinzip zu arbeiten. Wie oft arbeiten Sie wirklich an den in diesem Moment fr Ihre Firma und Ihre Zukunft &quote;richtigen&quote; Aufgaben?