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Mit Beginn dieses Jahrtausends haben die weltweiten Fusionsaktivitaten ihren historischen Hochststand erreicht; europaischer Fusionsfuhrer ist Deutschland. Derzeit rollt die funfte globale Fusionswelle, die bei uns durch die Wiedervereinigungund die Privatisierung ehemals staatlicher Unternehmen ausgelst wurde. Die vorliegende Arbeit widmet sich der Bedeutung kultureller Divergenzen fr den Fusionserfolg. Sie identifiziert die mangelnde Integration unterschiedlicher Unternehmens- und Landeskulturenals einen der Hauptgrnde fr die erhebliche Misserfolgsrate der Fusionen - diese betrgt mindestens 60-70%. Inkompatible Unternehmenskulturen knnen einen erheblichen Widerstand der Belegschaft gegenber Fusionen hervorrufen. Bei internationalenFusionen kommen verstrkt landeskulturelle Unterschiede zum Tragen. Der Vergleich verschiedener Modelle der Unternehmenskulturforschung und der vergleichenden Managementlehre erklrt, wie eine Fusion bei nationalgeprgten Unternehmenskulturen verlaufen kann und welche Hrden dabei zu nehmen sind. Der Verfasser entwickelt ein eigenes Modell zum Aufbau einer gemeinsamen Drittkultur zweier fusionierender Unternehmen. Als Beispiel dafr wird der denkbar komplexeste Fall, die internationale Megafusion, gewhlt. Nach der Vorstellung derHauptakteure der kulturellen Fusion und ihrer Aufgabenwerden die idealtypischen Schritte in der Premerger-, Merger- und Postmerger-Phase vorgestellt und erklrt, wie eine gemeinsame Drittkultur erfolgreich aufgebaut werden kann.