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<p><strong>In den vergangenen Jahren haben die Unternehmen gelernt, wie man Technologien skaliert. Nun ist es an der Zeit, zu lernen, wie Organisationen skaliert werden.</strong></p><p>Der Asteroid der digitalisierten Information ist mit voller Wucht eingeschlagen und hat die Weltwirtschaft f&uuml;r immer ver&auml;ndert. Die &Auml;ra der traditionellen, hierarchischen Marktbeherrschung durch Dinosaurier-Unternehmen neigt sich dem Ende zu. Die Zukunft geh&ouml;rt Unternehmen, die kleiner, in ihrem Wissen auf der H&ouml;he der Zeit sind und sich schnell entwickeln.</p><p>Die Geschichte und der gesunde Menschenverstand zeigen, dass man ein Unternehmen nicht radikal transformieren kann, ohne die Natur dieser Organisation grundlegend zu ver&auml;ndern. Deshalb ist in den letzten Jahren ein Organisationsmodell entstanden, das mit diesen Ver&auml;nderungen &uuml;bereinstimmt: Exponentielle Organisation (ExO). Dabei handelt es sich um Organisationen, deren Wirkung (oder Ertrag) &uuml;berproportional hoch &ndash; mindestens zehn Mal h&ouml;her &ndash; ist, als bei vergleichbaren Organisationen. Der Grund daf&uuml;r ist die Anwendung neuer Organisationsmethoden, die beschleunigende Technologien nutzen. Exo&acute;s verf&uuml;gen &uuml;ber eine Struktur, die am besten dazu in der Lage ist, der nicht-linearen und internetgetriebenen Entwicklung des modernen Lebens gerecht zu werden.</p><p>Das Zweite Newtonsche Gesetz fasst das allgemeine Prinzip Exponentieller Organisationen sehr gut zusammen: F = m x a besagt, dass eine Kraft eine Beschleunigung in umgekehrter Proportion zu Masse erzeugt. Eine kleine Masse erm&ouml;glicht eine dramatische Beschleunigung und schnelle &Auml;nderungen der Bewegungsrichtung &ndash; genau das, was wir heute bei vielen ExO&rsquo;s sehen. Mit geringer innerer Tr&auml;gheit zeigen sie eine au&szlig;ergew&ouml;hnliche Flexibilit&auml;t, eine entscheidend wichtige Qualit&auml;t in der volatilen Welt von heute.</p><p><em>&bdquo;Die Konzepte in diesem Buch und die Gespr&auml;che, die sie ausl&ouml;sen werden, stellen die neue Lingua Franca f&uuml;r diejenigen dar, die weiterhin im Wettbewerb mitspielen wollen.&ldquo;</em><br />Peter H. Diamandis, Chairman X Prize Foundation und zusammen mit Ray Kurzweil Gr&uuml;nder der Singularity University</p><p><em>&bdquo;Jedes Unternehmen, das geschaffen wurde, um im 20. Jahrhundert erfolgreich zu sein, wird im 21. Jahrhundert scheitern.&ldquo;</em><br />David S. Rose, der Autor des Bestsellers &bdquo;Angel Investing&ldquo;</p><p><strong>&Uuml;ber die Autoren</strong><br />Salim Ismail besch&auml;ftigt sich mit Fragen der Entwicklung von Organisationen im Kontext beschleunigten Wandels. Davor war er einer der f&uuml;hrenden K&ouml;pfe von Brickhouse, dem internen Start-up-Inkubator von Yahoo. Yuri van Geest geh&ouml;rt zu den weltweit f&uuml;hrenden Experten zum Thema Mobile. Mike Malone gilt als renommierter High-Tech-Journalist und Organisationsberater.</p>