Details

<p>Vorwort <br />Einleitung </p><p><b>1. Transformation und Existenz </b></p><p><br /><b>Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses</b></p><ul><li>Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein Entwicklungsprozess </li><li>Erfolgsfaktoren der Transformation </li></ul><p><b>Die Selbstwerdung des Unternehmens</b></p><ul><li>Der Case for Change </li><li>&quot;Ecclesia reformata et semper reformanda&quot;</li><li>Die Transformation des Erfolgs </li></ul><p><b>Der Grundakt der Transformation </b></p><p> </p><p><b>2. Existential Leadership </b></p><p> </p><p><b>Die Personierung der Führung </b></p><ul><li>Existential Leadership als Lebenshaltung </li><li>Sinnvolles Wollen </li></ul><p><b>3. Werte im Unternehmen </b></p><p><br /><b>Unternehmenswerte </b></p><ul><li>Werte ‒ das Wertvolle im Unternehmen </li><li>Werteentwicklung in der Praxis </li><li>Der Spirit in einem Unternehmen </li></ul><p><b>4. Die vier Stadien der Transformation</b></p><p><br /><b>Theoretischer Hintergrund </b></p><ul><li>Transformation und Existenzphilosophie</li><li>Transformation als Momentum </li><li>Nebeneinander ‒ das Entwickeln von guten Nachbarschaften </li><li>Nebeneinander ‒ leben und leben lassen </li><li>Die befreiende Wirkung des ≫Na und?≪ </li><li>Annehmen ‒ eine vergessene Leadership-Tugend </li><li>Gute Nachbarschaften im Unternehmen </li><li>Vertrauen ist eine Entscheidung </li><li>Hoffnung ‒ der Sauerstoff in der Krise</li><li>Key Points des Nebeneinanders </li></ul><p><b>Beieinander ‒ das Entwickeln von Beziehungsprofis </b></p><ul><li>Beieinander ‒ Gutes erleben </li><li>Am Puls des Lebens</li><li>Werte </li><li>Werte erleben ‒ der Kern des Beieinanders</li><li>Beziehungsprofis im Unternehmen</li><li>Time-Management </li><li>Emotionen ‒ der Motor für Transformationsprozesse</li><li>Key Points des Beieinanders </li></ul><p><b>Miteinander ‒ das Entwickeln von Leistungsteams </b></p><ul><li>Die Kunst, sich selbst zu sein </li><li>Begegnung auf Augenhohe </li><li>Selbstwert ‒ der Boden des Miteinanders </li><li>Die Fehlerkultur im Miteinander </li><li>Key Points des Miteinander</li></ul><p><b>Füreinander ‒ das Entwickeln von Sinngemeinschaften</b></p><ul><li>It&apos;s not about you! </li><li>Sinn als Erfolgsfaktor </li><li>Füreinander ‒ Der Ruf der Zukunft</li><li>Sinngemeinschaften entwickeln</li><li>Sinn ‒ die Ausrichtung auf Mehrwert</li><li>Key Points des Füreinanders</li></ul><p><b>Self Inquiry: Transformationsstadium</b></p><p> </p><p><b>5. Decision making in Transformationsprozessen</b></p><p> </p><p><b>Mut zur Subjektivität </b></p><ul><li>Authentizität</li><li>Existentielle und prinzipielle Argumentation der Leadership</li><li>Freundschaft mit Macht </li><li>Wie exploriert ein Leader sein Gewissen? </li></ul><p><b>6. Prozess-Elemente</b></p><p><b>Transformations-Assessment </b></p><ul><li>Geistige Landkarte </li></ul><p><b>Die Transformation von Teams </b></p><ul><li>Autoren in Begegnung bringen </li><li>Die Geburt der Gruppe </li><li>Vier Stadien der Team-Transformation </li><li>Die Rolle des CEOs</li><li>12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams </li></ul><p><b>Rollout ‒ die Kaskadierung im Unternehmen </b></p><p>Anmerkungen <br />Literaturverzeichnis <br />Autoren <br /></p>

Philipp Johner

Philipp Johner, lic. phil. l, Gründer und CEO der Manres AG, Coach, Dozent, Autor, Leadership-Trainer; er studierte Psychologie, Philosophie und Astrophysik in Zürich.





Dorothee Bürgi

Dorothee Bürgi PhD, Psychologin, Coach, Studien in Organisationsberatung, Ethik und Kulturmanagement, Trainerin und Dozentin mit Schwerpunkten Leadership, Coaching und Healthcare.





Alfried Längle

Alfried Längle, Dr. med., Dr. phil., DDr. h.c., Privatdozent Univ.-Prof., Arzt für Allgemeinmedizin und psychotherapeutische Medizin, klinischer Psychologe, Psychotherapeut, Coaching und Führungsvertiefung.